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組織機構(gòu)
總經(jīng)理：主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
財務(wù)部：財務(wù)部是是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門，為確保公司資產(chǎn)完整、資金有效使用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，在公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，開展公司財務(wù)投資、籌資、財務(wù)核算及有關(guān)資金、資產(chǎn)的合理配置等財務(wù)管理工作。
研發(fā)部：產(chǎn)品研發(fā)中心是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理部門。
生產(chǎn)部：主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運行、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作的職能部門。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)。
銷售部：完成公司下達的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，根據(jù)產(chǎn)品的賣點和目標(biāo)客源的需求制定總方向和總精神。
廣告部：企業(yè)整體形象的設(shè)計，扶著公司所有促銷方案、廣告方案的整理，公司內(nèi)部各種企業(yè)文化的策劃。
行政部：負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對和項工作和計劃的督辦和檢查，負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒雍屯獬龌顒拥陌才拧?/div>
網(wǎng)絡(luò)部：完成公司網(wǎng)絡(luò)及信息化的規(guī)劃和建設(shè)，負(fù)責(zé)公司官網(wǎng)的搭建、更新、維護與宣傳、推廣。
采購部：采購部主要是保質(zhì)、保量、適時、適價地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。通過嚴(yán)格的程序控制和管理，實現(xiàn)公司物料的集中統(tǒng)一采購及采購供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一，并以最優(yōu)的性價比，獲得最佳的材料供應(yīng)。
信息部：負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息的收集、歸納、匯總和分析。
質(zhì)管部：質(zhì)管部是企業(yè)質(zhì)量檢驗管理的職能部門，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督指導(dǎo)的重任。把控公司整體原材料質(zhì)量、制程質(zhì)量、成品質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點的管理、質(zhì)量指標(biāo)管理、新品評測、測試標(biāo)準(zhǔn)的制定及可靠性測試、評價、分析。
售后部：售后部作為公司的服務(wù)部門，對公司銷售的產(chǎn)品進行有效的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)廠家與客戶的關(guān)系，爭取資源，為銷售保駕護航。售后服務(wù)人員也將有計劃地主動向客戶提供設(shè)備操作技能培訓(xùn)，進行設(shè)備的檢修和維護，幫助用戶更有效地使用設(shè)備。
人力資源部：人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事活動管理工作。主要包括招聘、測試、甄選、評估、任命、晉升、調(diào)動、建議調(diào)整部門員工狀況，以及管理向員工發(fā)布必要的信息系統(tǒng)等人力資源管理項目的計劃和管理工作。
公關(guān)部：作為公司的對外發(fā)言人，負(fù)責(zé)對外宣傳、溝通工作，樹立良好的企業(yè)形象，編寫照片和特寫文章，匯編有關(guān)的報刊目錄，拍攝、整理、保存資料圖片，設(shè)計、籌劃、監(jiān)制公司各種宣傳品。
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